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11月22日，，，，
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，公司2022年度第二次生产清静事情聚会在集团总部二楼聚会室召开。。。。。。集团高管、相关职能部分主要认真人、省内项目司理等60余人加入了聚会。。。。。。

聚会由公司副总司理杜凌主持，，，，
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，各项目司理划分就各自项目的清静治理、质量治理、进度治理以及公司项目治理制度执行情形举行了汇报，，，，
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，项目分管向导针对项目保存的问题，，，，
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，提出了意见和建议。。。。。。

在项目司理汇报完毕后，，，，
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，总司理助理彭灿华对省内项目的检查情形举行了转达；；；；副总司理杜凌、集团副总裁肖凯划分做了“怎样增强项目治理制度的落实，，，，
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，财税、印章及担保风险控制”的主题讲话。。。。。。

公司总司理王俊华要求，，，，
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，在新的市场形势下，，，，
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，项目司理务必提高自身能力，，，，
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，这个自身能力不但包括专业知识能力，，，，
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，也包括为人办事的相同协调能力。。。。。。以项目司理为焦点的施工项目部务必增强盛局意识、公司整体意识，，，，
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，集团是各人，，，，
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，施工项目部是小家，，，，
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，集团取得的效果与优异信誉是各施工项目部配合起劲的效果。。。。。。施工项目部及其完成的优质工程才是公司焦点竞争力的基础。。。。。。

聚会最后，，，，
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，董事长王元旦对项目司理的事情举行点评与总结，，，，
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，并提出了以下几点要求：

一、对项目保存的问题，，，，
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，必需落实整改到位，，，，
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，对证量检测缺乏格的部位或修建物，，，，
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，必需拆除，，，，
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，始终要坚持质量事故零容忍的态度；；；；二、坚决贯彻、落实项目治理相关制度，，，，
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，项目司理应实时且真实反映项目实验情形；；；；三、分管向导、职能部分应亲近关注项目的清静状态，，，，
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，包括质量清静、施工生产清静、资金清静等；；；；四、企业要强盛，，，，
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，要生长就必需拥有焦点竞争力，，，，
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，只有对施工项目高标准、严要求，，，，
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，才华进一步提升公司焦点竞争力。。。。。。