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    4月18日，，，，公司在总部召开了2013年第二次施工生产调理会，，，，加入聚会的职员有公司向导、各部分认真人、专业公司认真人和省内所有在建项目司理。。。。
    首先由项目司理汇报施工生产情形：各施工项目司理比照第一次生产调理会提出的事情安排，，，，对本项目的施工生产、施工进度、质量清静等情形作了周全汇报，，，，对工程下一步施工进度妄想作了详细安排，，，，并针对项目施工中遇到的难题及解决问题的步伐作了详细的汇报。。。。
    总经济师孙八根对施工项目生产作了安排：一、新开工的项目要体例详实的实验性施工组织设计和施工总进度妄想，，，，要加速施工准备事情，，，，推进施工进度，，，，缩短施工工期。。。。二、要从三个方面做好条约治理事情，，，，1、增强公司内部分供方治理，，，，2、做好与业主、监理、设计的翰札保管、网络事情，，，，3、做到工程量签证实时规范，，，，在涉及到工程变换时要做到手续齐全、程序规范。。。。三、要做好工程防汛事情，，，，从头脑上提高防汛意识，，，，加速施工进度，，，，确保工程施工生产清静度汛。。。。
    董事长、总司理王元旦在聚会上作了主要讲话，，，，他强调：一、为了增强手艺治理事情，，，，公司将工程部拆分为工程部和手艺质安部，，，，两个部分要做到分工不分居，，，，要相互配合，，，，起劲做好各项施工治理事情。。。。二、生产调理会是一项主要的施工生产治理制度，，，，我们要坚持每个季度开一次生产调理会。。。。生产调理会主要由工程部牵头组织召开，，，，一定要做到职员精简，，，，聚会务求实效，，，，要实时相识、发明项目施工历程中泛起的难题和问题，，，，并实时解决问题，，，，包管工程施工的顺遂举行。。。。三、峡豪运国际利枢纽片区项目的施工进度和施工质量都获得业主的肯定，，，，关于设计增添的涵管和桥梁一定要抓紧时间做好，，，，包管工程的施工进度、质量和清静，，，，确保实现“七一”蓄水发电总目的。。。。四、近期新开工项目要做好施工准备事情，，，，各施工项目司理一定要严酷要求自己，，，，起劲自动做好事情，，，，推进加速施工进度。。。。五、所有项目司理要起劲学习，，，，一直提升自身的项目治理能力和综合素质，，，，要善于相同，，，，协调好周边的关系，，，，为项目施工提供一个优异的施工情形。。。。要严酷凭证公司规章制度服务，，，，对工程实验性施工组织设计一定要经公司总工审批后上报业主和监理。。。。要抓好项目本钱控制，，，，在项目资金使用上，，，，要制订切实可行的项目资金周转使用申请表。。。。六、要从事业、待遇和情绪上留住人才，，，，要多开展活动，，，，使用五四青年节等平台开展青年团员活动，，，，增进情绪交流，，，，并研究制订留住人才的详细步伐。。。。项目司理作为下层的治理者，，，，直接与种种专业人才相接触，，，，因此，，，，你们要在留住人才方面多做事情，，，，增强与专业手艺人才的交流，，，，要把公司留住人才的愿望及步伐转达下去，，，，从而留住人才，，，，增进企业康健快速生长。。。。
    党委副书记王延军、副总司理胡鸿煌、总会计师王义生划分对人力资源治理、项目施工手艺、财务资金治理等方面作了安排和要求；；；；
；；工程部、手艺质安部、财务部等职能部分对项目施工治理详细事情作了安排。。。。