为进一步增强各层级步队建设，，，周全客观评价员工的事情体现和履职情形，，，进一步提升治理水平与执行能力，，，1月14日至15日，，，集团组织开展2024年度述职事情。。。。
本次现场集中述职事情分为高层治理职员、中层正职、中层副职三个层级举行。。。。高层治理职员围绕岗位履职、突出业绩和责任继续睁开，，，总结了2024年度的主要效果。。。。中层正职则聚焦部分焦点事情及解决问题能力，，，展示了团队协作效果与未来刷新步伐。。。。中层副职重点分享年度事情亮点，，，并提出2025年的立异思绪。。。。驻外治理职员通过视频形式举行述职，，，确保述职笼罩周全。。。。
述职现场设有倒计时装置，，，时间安排紧凑，，，以严酷控制时间，，，高效推进每一场汇报。。。。述职职员以坚持实事求是为原则，，，用数据和实例语言，，，既总结了效果，，，也剖析了缺乏，，，提出了切实可行的刷新步伐。。。。
集团党委书记、总裁王俊华在总结中层治理职员述职情形时指出，，，述职不但是总结已往一年岁情的时机，，，也是各部分间横向思索、发明差别、提升认知的主要平台。。。。通过述职，，，各部分可以借鉴他人的优异履历，，，寻找事情刷新的偏向。。。。与此同时，，，他强调汇报中既有亮点，，，也保存部分内容中规中矩甚至与职务水平不符的征象，，，提醒各人唯有一直反思、行动，，，才华实现“思则变，，，变则行”的目的。。。。
集团董事长王元旦在听取了高层治理职员述职汇报后提出“信仰、学习、总结”三点要求，，，治理层要有信仰，，，不忘“公司强、员工富”的初心，，，增强自身和团队的学习能力，，，同时要善于总结与反思，，，尤其在重点使命中，，，要明确问题并提出切实可行的解决方案，，，坚持坚定的信心和顽强的毅力，，，以推动事情顺遂告竣。。。。
此次年度述职事情效果将作为2024年度绩效审核的主要依据之一，，，有助于引发员工事情起劲性，，，推动团队一连生长。。。。集团将以此次述职为契机，，，一直优化治理机制，，，提升整体运营效率，，，为2025年的高质量生长涤讪坚实基础。。。。
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