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    10月20日，，，公司在总部召开了2013年第四次施工生产调理会，，，加入聚会的职员有公司向导、部分认真人、专业公司认真人和省内在建项目司理。
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    聚会首先由各施工项目部汇报本项目的施工生产情形，，，包括施工进度、质量清静、财务治理、条约治理等，，，在项目施工中遇到的难题和问题，，，以及解决难题和问题的步伐与要领；；并对本项目第四序度的施工进度妄想作了详细安排。
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    总经济师孙八根对第三季度的工程施工举行了总结并对第四序度的工程施事情了详细安排和安排。
。。要求各施工项目抓紧工程施工的有利时机，，，加速施工进度，，，确保各项目按期完成施工使命。
。。总会计师王义生就各项目部增强财务治理提出了详细要求。
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    董事长、总司理王元旦在聚会上作了总结讲话，，，他强调：一是严酷控制质量，，，争创优良工程。
。。各工程施工项目要始终切记以质量为基础，，，要严酷凭证工程施工规范和公司质量包管系统举行工程施工，，，确保质量达标创优，，，建设精品工程；；二是夯实清静基础，，，防患于未然。
。。清静重于泰山，，，各单位要认真辨识危险源，，，对本单位的重点危险源举行重点排查，，，做好清静防护步伐，，，确保工程清静。
。。爆发清静事故，，，一定要严酷凭证“四不放过”的原则举行处理。
。。三是抓好资金管控，，，降低资金使用风险。
。。要严酷凭证公司财务治理步伐，，，强化资金使用流程，，，做到申请程序合规，，，使用规范，，，财务部与工程部要增强监视，，，包管项目资金使用合理、合规。
。。四是增强条约治理，，，优化工程施工本钱。
。。职能部分要完善条约治理程序，，，对种种条约举行监视治理。
。。施工项目部要严酷凭证公司的治理制度，，，有用控制本钱，，，提高工程效益。
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    工程部、手艺质安部、财务等职能部分作了讲话。
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