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生产调理会现场

 
董事长王元旦作聚会讲话
 

总司理徐洪良作聚会讲话

　　2015年1月9日～10日，，
，江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工生产调理会在南昌翠林顺遂召开。。。。公司高管、职能部分主要认真人、施工项目部司理、专业公司认真人共60余人加入，，
，聚会由总司理徐洪良主持。。。。

　　聚会的主题是：一是回首和总结2014年的施工生产情形；；；；二是对2015年的施工生产情形作总体安排；；；；三是对春节前的生产事情举行了详细的安排；；；；四是在全公司规模内推进《施工项目治理步伐》和制作条约的实验；；；；五是对国家新公布的《清静生产法》和强制性标准举行学习和宣贯。。。。

　　聚会首先由各施工项目部司理对本项目2014年的施工生产情形、条约治理、财务治理、质量清静治理和手艺治理等方面举行总结，，
，对工程施工中遇到的难题和问题举行剖析，，
，提出解决步伐，，
，为后续事情起到了增进作用；；；；并对2015年第一季度的施工生产妄想举行了汇报。。。。

　　副总司理曾朝文对各施工项目的生产情形举行了点评，，
，指出了施工项目中保存的清静度汛隐患，，
，要求各施工项目部举行自我排查，，
，捉住春节前天气优异的有利时机，，
，加速施工进度，，
，消除清静度汛隐患。。。。同时对进入工程收尾的施工项目，，
，要实时整理好工程资料，，
，做好验收妄想，，
，举行工程验收。。。。最后还对项目的施工项目治理、条约治理和工程结算情形举行了强调。。。。

　　总司理徐洪良对公司的周全事情举行了安排。。。。他指出：一是公司要包管康健优异的运行，，
，除了有好的制度和优异的人才外，，
，还必需要有强盛的执行力。。。。没有执行力，，
，一切都是空谈。。。。而学习是执行力的基础，，
，明确是执行力的条件，，
，落实是执行力的要害。。。。因此希望各人勤于学习，，
，认真明确公司的各项规章制度，，
，并将它贯彻落实自己的各项事情中。。。。二是要进一步理顺公司部分之间及职能部分与项目部之间的关系，，
，加速事情流转速率，，
，提高事情效率。。。。三是公司各部分、各单位要认真体会聚会精神，，
，梳理各项事情，，
，切实把它落到实处。。。。

　　最后，，
，董事长王元旦作了总结讲话。。。。王董事长从务实和务虚两个方面举行了总结，，
，他指出公司要在新形势、新使命和新步伐“三新”状态举行探索与生长。。。。一、在国家提出新常态的情形下，，
，对公司生长和个人生长提出了新要求，，
，要求公司务必刷新立异，，
，要逐步完善刷新机制，，
，不可流于形式；；；；要在刷新中逐步立异，，
，着力解决刷新生长遇到的矛盾，，
，以新头脑、新要领破解难题，，
，推进公司的生长；；；；对个人的生长，，
，要坚持起劲向上的心态，，
，以寻常心快乐事情，，
，做到显着确做人，，
，踏扎实实做事；；；；二、公司的五年生长妄想已不适合公司现在的生长趋势，，
，我们要凭证新形势制订新使命，，
，对公司近期的生长妄想举行修正完善。。。。三、围绕新使命制订新步伐，，
，着重做到以下几点：一是做到制度管人，，
，流程管事；；；；二是做到预算本钱治理与绩效审核相连系；；；；三是遵法谋划与增强羁系相连系；；；；四是加大人才的引进和作育；；；；五是全方位做好信用系统建设；；；；六是增强投资风险的控制。。。。

　　公司三总师和其他高管也作了主要讲话，，
，职能部分对详细事情举行了安排。。。。