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　　2016年5月1日“营改增”政策周全实验，，，大到整个国家，，，营改增的新闻漫天铺地而来，，，小到公司内部，，，营改增话题议论纷纷，，，各抒己见。
。。“营改增”政策对整个修建行业带来了一定的攻击，，，为了加深公司治理职员以及财务职员对该政策内容的熟悉与明确，，，公司于2016年3月19日、4月9日、5月12日一连组织“营改增”专题系列培训，，，公司高中层治理职员、各项目司理、各子公司、分公司、专业公司认真人以及全体财务职员分批加入了培训。
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　　“营改增”专题系列培训会，，，由财务部认真牵头组织，，，针对差别职员，，，划分作了“营改增”治理职员类、省外治理类、财务职员类专题培训课题。
。。治理职员系列培训课题中，，，为各人详细叙述了“营改增”政策的内容，，，详尽的剖析了该政策给企业带来的影响，，，并解读了公司针对“营改增”陆续出台的一些新划定。
。。财务系列培训课题中，，，为各人先容了“营改增”的主要内容、政策功效及财务部事情安排、公司内部相关治理步伐的调解以及针对“营改增”出台的新步伐解读等，，，让各人对已经到来的营改增有了一个清晰明确的相识，，，为下一步事情的开展涤讪了基础。
。。最后授课职员对各人在会上提出的问题逐一诠释。
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　　营改增实验后，，，公司的运营模式将爆发很大转变，，，对公司的治理水平也提出了更高的要求。
。。为只管降低镌汰“营改增”给公司带来的攻击影响，，，公司也做出了响应的应变调解步伐。
。。公司将会越发注重“四流合一”（条约流、物资流、发票流、资金流）管控，，，增强预算治理、条约治理、资金治理。
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