2014年9月23日，，，公司在南昌总部举行了信息化治理系统前期学习培训班，，，公司中、高层治理职员加入了学习培训。。。。
信息化系统培训讲师划分对协同治理软件、项目治理软件、人力资源软件及财务治理软件的应用案例和简要操作流程举行先容和解说。。。。培训竣事后，，，董事长王元旦体现受益颇深，，，并对此次培训提出了几点意议：一是要在企业信息化治理周全运行之前找到一些案例，，，通过失败的案例吸收履历教训，，，通过乐成的案例发明缺乏，，，从而做到规避风险、确保清静；；；二是公司高层向导要高度重视，，，只有向导班子重视了，，，这项事情才华有序推进，，，圆满落实；；；三是公司全体成员要有信心和刻意，，，起劲将我公司的信息化系统打造成江西省内的模范和标杆；；；四是关于该系统的推进，，，必需要拿出详细的实验妄想书，，，形成整体妄想。。。。
公司总司理徐洪良加入学习培训并讲话。。。。他体现，，，推进公司信息化建设是公司2014年推进“一个系统，，，五大平台”建设的既定重点事情安排之一，，，现在公司EAS财务软件已经上线运行，，，下一步要在增强学习和调研的基础上下定刻意，，，坚定不移并有序推动信息化治理系统的落实与运行。。。。
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