为增强项目治理的规范化、细腻化， ，，，增强治理职员的知识储备和营业素养， ，，，进一步增强员工服务项目、治理项目的责恣意识， ，，，周全提升履职能力和营业水平， ，，，公司于2019年8月17日， ，，，在总部大楼二楼聚会室举行项目治理知识学习班， ，，，来自各分公司及项目部共92人加入。。
本次培训由总经济师孙八根、总司理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目司理黄小华、财务部司理吴绍明授课。。列位先生将自己数十年岁情履历的总结倾囊相授， ，，，授课内容通俗易懂， ，，，切合现代工程的需求。。学习时代， ，，，学员们起劲提问， ，，，授课先生仔细解答， ，，，学习气氛融洽， ，，，每个学员都受益良多。。
培训时代， ，，，董事长王元旦对学员提出两点要求：
一、讲执法、讲制度。。在事情中要严于律己， ，，，遵法谋划， ，，，严酷按规范标准组织施工， ，，，认真执行公司的各项规章制度， ，，，做遵守制度的楷模者；；；；；；在处理问题时要严于律人， ，，，公正公正的凭证制度划定来处理问题， ，，，做维护制度的法官。。
二、增强风险提防意识， ，，，提高风险化解能力， ，，，完善风险防控机制， ，，，在项目治理的每个主要环节都要切记三个要害词：“纪律， ，，，风险， ，，，相同”， ，，，准确处理好质量、清静、进度、本钱四概略素的关系， ，，，进一步提高项目治理水平。。
王元旦董事长勉励各人珍惜本次培训时机， ，，，认真学习， ，，，深入思索， ，，，将学到的知识大胆运用到现实事情中去， ，，，抵达知行合一， ，，，学以致用的效果， ，，，更好地推动公司项目治理水平的一直提升。。
总司理徐洪良提出事情中需切记的四个意识：
一、底线意识；；；；；；在事情中坚守职责底线、权力底线、纲纪底线， ，，，常思贪欲之害， ，，，；；；；；；陈杉褐摹。
二、风险意识；；；；；；有了风险意识， ，，，才华做好提防步伐， ，，，一直提升化解能力。。
三、清静第一的意识；；；；；；清静责任重于泰山， ，，，守住清静才华稳固阵势。。
四、见利不忘义的意识。。 见利忘义不但是品德的缺失， ，，，更是工程质量的隐患缺口， ，，，事情中必需切记自己的职责， ，，，坚守品德底线。。
通过此次学习， ，，，学员们的责恣意识和清静意识获得提升， ，，，对工程治理有了越发深入的熟悉和相识， ，，，进一步明确了工程项目的治理职责和要求， ，，，学员一致体现在以后的事情中将起劲学习， ，，，一直提高营业知识和治理水平， ，，，把事情做实、做好、做细， ，，，保质保量完成事情使命。。
此次项目治理知识学习班圆满竣事。。
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