【纪念企业改制十周年】第一篇顺势而为 铁肩继续 扬帆启航
2017年的江南是个少见的暖冬，，，，阳灼烁媚而温暖地洒落下来，，，，溯着熠熠地金光，，，，云层之上，，，，众多的苍穹之下，，，，让我们沿着星云的旋转穿越时间的长河，，，，回到公司改制前的蹉跎岁月。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2002年，，，，九江长江大堤整治工程陆续进入尾声，，，，一经热火朝天的长江两岸也徐徐地进入消寂，，，，正如我们几经沉浮的公司，，，，“98”洪水之后基本建设带来的数年富贵也渐次落幕，，，，公司的生长再一次陷入随波逐流的低谷。。。。
2003年，，，，企业改制之风悄然吹起，，，，公司数次外出调研，，，，省外改制后企业截然差别的效果，，，，国有企业员工改制后迥然差别的运气，，，，失败的恐惧，，，，身份转换的困扰，，，，企业未来前途的担心，，，，犹豫彷徨和期待张望中公司的改制之风又悄然地停歇。。。。
2005年，，，，公司已近一年半的时间颗粒无收，，，，市场谋划再次遭遇瓶颈。。。。员工上下人心浮动，，，，公司的宽大治理者殚精竭虑，，，，苦苦思索，，，，再一次陷入无边的焦虑之中。。。。企业自办学校、自办医院、自办社区的极重肩负，，，，离退休干部职工的治理和福利、下岗职工的宽慰、谋划逆境下的冗员肩负、与市场经济不协调的陈腐体制和机制，，，，若是任其生长而不作为，，，，一经创立无数绚烂的江西水建必将堕入瓦解的深渊。。。。
2005年4月，，，，严肃的形势引起省水利厅向导的高度重视，，，，坚决决议，，，，公司新一届的向导焦点顺势而生，，，，新一届的向导班子背负着企业改制、振兴企业的使命最先了新的征程。。。。这是历史的选择，，，，也是公司生长征途上要害的转折。。。。
进军的冲锋号吹响了，，，，但严竣的现实依然如故：残酷的市场不会由于你是新来者而眷顾怜爱与你，，，，企业的改制也不会由于你是新的向导人而一帆风顺，，，，市场照旧谁人市场，，，，企业照旧谁人企业，，，，员工照旧那些员工，，，，头脑依然照旧谁人头脑。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。无数个不眠的夜晚，，，，无数次辗转地思索，，，，千头万绪中“谋划与改制齐头并进”的战略终于形成；；；；“市场谋划是企业的龙头”“一切事情必需围绕市场谋划这其中心”成为企业全体员工的共识，，，，“以市场谋划的破局树立全体员工对企业前途的信心、对企业改制的信心，，，，最终完成企业改制的历史重任”成为企业清晰的刷新生长之路。。。。
在认真调研湖北、浙江改制企业之后，，，，在充分研究两省企业改制得失的基础上，，，，江西水建改制方案终于出台。。。。可是，，，，前进的蹊径总是曲折的，，，，改制方案按程序提交公司职工代表大会被大会否决，，，，企业的改制就此停留。。。。一时间，，，，省政府、省厅向导的妄想要求，，，，公司员工的不明确、不支持，，，，有形的、无形的重大压力扑面而来。。。。
总公司改制专题职代会
“沧海方显英雄本色”，，，，波折眼前公司向导不气馁，，，，不沮丧，，，，班子聚会统一头脑，，，，中层向导干部聚会统一熟悉，，，，一般员工促膝谈心消除记挂，，，，在充分宣传相同的基础上，，，，企业改制第二稿再次体例完成。。。。为顺遂完成企业改制，，，，向导班子全员率先垂范，，，，自动拉低赔偿标准与通俗员工看齐，，，，并制订班子成员最低入股的强制性要求；；；；为社会的协调稳固，，，，企业改制本着自愿的原则，，，，全员入股，，，，不设条件，，，，给予一般员工充分的选择权；；；；班子成员眷属带动买断工龄，，，，扫除条约关系后不再进入改制后的公司。。。。不懈的起劲，，，，向导牺牲小我玉成公司阵势的带动树模，，，，终于换来可喜的效果：企业改制方案第二稿职代会顺遂表决通过，，，，以后，，，，公司的改制进入了正常流通的轨道。。。。 在省水利厅的顽强向导下，，，，在省厅向导无微不至的体贴与指导下，，，，公司正式启动企业改制流程：政策争取，，，，严酷规范改制程序，，，，资产第三方评估盘货，，，，职工子弟学校移交属地治理，，，，企业办社会职能陆续剥离，，，，国有资产所有退出，，，，改制一次到位!
公司第一届一次股东大会召开
2008年的元旦，，，，是值得铭刻的一天。。。。改制后的江西省水利水电建设有限公司脱胎换骨，，，，以全新的姿态在新的治理焦点向导下，，，，最先在万里山河的纵横奔跑，，，，扬帆起航！
公司举行揭牌庆典仪式
党群文化
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