“一带一起”贯串亚欧非大陆，，，涵盖天下上绝大大都国家和地区，，，形成了天下上跨度最长的经济大走廊。
。在“一带一起”国际相助岑岭论坛召开之后，，，“一带一起”从“中国建议”走向了“国际共识”，，，驱动中国和天下步入全球化的“中国时刻”。
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    近年来，，，“一带一起”与“中国制造2025”战略妄想的深入连系，，，快速推动着我国全球化的工业结构，，，增进我国制造业逐渐走向制造强国的目的。
。越来越多的中国优异企业，，，随着“一带一起”的生长走出了国门，，，翻开了更为辽阔的国际市场，，，构建起对外开放新名堂，，，充分展示着中国制造、中国创立的实力。
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    中国企业要“走出去”，，，必定是机缘与挑战并存。
。生疏的外洋市场充满强烈竞争，，，诸多不明因素也会导致开拓外洋市场的不可展望、不可掌控性，，，不熟悉的执律例则系统和手艺规范规程、错综重大的社会政治和经济情形等因素都会给我们带来许多风险。
。作为一经与海内企业相助了20多个外洋项目（项目金额累计达5000多万美元）的霍尼韦尔特征质料和手艺集团的亚太区领头人，，，笔者看到了海内企业拓展外洋市场的快速生长，，，同时，，，也有一些思索与视察。
。在此，，，笔者将自己的一些所想所感做些总结，，，希望与海内企业配合探讨，，，给正在“走出去”的企业一些借鉴和启示。
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    一是情形因素。
。外洋建设与所在国家经济状态细密相关，，，需要对该国的经济生长状态、外地执律例则、物价水平、税收水平、钱币汇率，，，以及物流和生态系统举行综合思量。
。由于每个国家的情形因素都差别，，，对相助的手艺方案、报价体例、质保期、外汇比例等要有严酷约定，，，怎样在知足外地执律例则和人文情形的条件下合理正外地举行装备制造业建设？？？？？治理者对这个问题要深入思索。
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    二是手艺因素。
。在中国，，，相当一部分制造业客户的要求还停留在够用就行的状态，，，并且习惯了向厂商要求手艺支持和服务免费，，，以降低自己在制造装惫亓本钱，，，但此惯性依附关系很难在外洋建设上沿袭。
。以工业自动化厂商为例，，，“走出去”之后会遇到许多问题：其一这些工业自动化供应商自己体量还不敷大，，，还很难大规模在外洋扩张职员和服务；；；；；；其二由于语言和文化差别，，，与外洋用户相同会保存大宗问题；；；；；；其三，，，工业自动化厂商的产品所使用的手艺是否具有国际先进性，，，是否可以知足外洋用户的低维护、高品质要求？？？？？
    三是治理因素。
。外洋投资建设工程承包中，，，许多国家普遍接纳英美等蓬勃国家的手艺标准，，，而海内企业大大都参考海内的手艺标准，，，关于外洋的手艺标准并不熟悉，，，缺乏运用国际通行手艺标准举行EPC（工程总承包）治理，，，缺乏外洋采购途径和采购履历，，，更缺少先进的信息治理系统及系统，，，尤其是化工、造纸等领域与国际先进水平相比还保存一些差别，，，这些都会造成海内企业在外洋建设时碰壁。
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    四是人才因素。
。国际工程人才的引进、挖掘、作育和储备，，，取决于公司国际化的视野和驻足于打造国际化企业的刻意。
。现在，，，海内公司在相关人才的引进、挖掘、作育和储备方面的情形并不乐观。
。人才欠缺，，，尤其是既懂手艺又懂国际商务的复合型人才尤为欠缺。
。由于海内公司现在总体上缺少国际工程磨炼的平台，，，职员“走出去”的时机创立缺乏，，，宽大员工关于投身外洋事情的负面情绪占有主导。
。这些负面情绪主要集中在对外洋事情的人身清静的记挂，，，对自身家庭生涯、外洋生涯不顺应和相同交流难题的记挂，，，以及外洋事情待遇的记挂等多个方面。
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